关于“华体会体育”汽修谋划——换个角度想生意，下面从多个角度归纳核心要点，方便读者快速参考。有三个路径：1、我们的主顾都是员工在接触、在服务；或者说，我们的主顾谁在接触，谁在裂变，谁在维护，有三个工具：1、员工；为什么我们把这三个用户需求都满足了，生意还是很难做呢？所以，当今许多的汽修店拼命的还在提高质量，拼命的降低价钱，拼命的搞好服务，实际上，许多汽修店的技术质量已经很难提高了，价钱很难降低了，服务很难进步了。因为能做到这个水平的同行太多了，你不错，你的同行也不错，但店多客流少。

汽修谋划——换个角度想生意生意欠好的表象就是客户太少，客户太少是两个问题导致的：1、同行竞争太激励 2、面临同行没长处。同行竞争是无法例避的，因为竞争越来越猛烈是商业生长的一定。那就是第二点：修理店面临同行没有长处，所以主顾选我们也行，不选我们也行。

你的维修技术不能比同行差 ，同样的项目不能比同行价钱高，在同样的价钱和维修技术条件下服务不能比同行差。传统的三个焦点点是：1、技术好 2、价钱低 3、服务棒。

当一家汽修店，技术不如同行，价钱比同行高，服务比同行差，还不思悔改，赶快把店肆关了，这样的店肆在世，就是坑消费者，实际上，这样的店肆已经都死掉了。所以说，今天能够活下来的汽修店，技术不会太差，价钱不会太高，服务不会太次。既然大家的技术不差，价钱不高，服务还行，为什么谋划还这么难呢？修理店如何建设自己的优势呢？那就必须联合主顾的需求焦点，主顾为什么要选择这家修理店？甚至重复选择这家修理店消费呢？这个系统若是你能建设成就最好，简直建设欠好也没关系，因为我们是专业的。大家拼质量、拼价钱、拼服务已经拼到极致了，甚至有的店，就像大家说的一样，都已经不赚钱了，还在拼，再拼，可能就拼死掉了。

海底捞都已经失常了，它不是大家的模拟工具。所以，在这个时候所有的汽修行业，必须思考，除了这三个基本焦点点外，另有没有第四个焦点，这第四种焦点是：我们汽修店的主顾在那里？当我们的员工一到用饭、，一到周末、甚至晚上都还在和我们的主顾谈天；如果我们的主顾回抵家后，就和她的家人、邻人、朋侪、同事推荐我们的修理店；3、我们的潜在主顾就在周边的实体店里。2、我们许多潜在主顾就是主顾的亲人、邻人、朋侪、同事；假如我们周边的实体店向他们的每一个主顾都推荐我们的修理店，而不是我们的同行。

那我们的生意还会难吗？当认可上面的说法，那接下来就需要建设一套驱发动工、主顾、周边店连续转先容的系统来解决我们业务泉源的问题。

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